Le webinaire (30 minutes, en replay)

Former sans diagnostiquer : pourquoi ça échoue, et comment faire autrement

Disponible à la demande, sans horaire imposé. Au programme : le problème, pourquoi former sans diagnostiquer échoue, un cas concret, la méthode Holergo en 3 schémas, puis la suite possible avec le mini-diagnostic offert.

Pourquoi penser à la prévention ???

les TMS = 1ere cause d'absence, 88% des maladies proféssionnelles, 7 Md€/ an ...

Mais en creusant un peu plus : absentéisme = 4,4% (1), avec une durée moyenne de 20j ! ... ca ne vous parle peut-être pas encore ; prenons l'exemple d'une PME de 100 salariés, salaire net moyen 2 700 €/mois (salaire moyen France 2025), soit environ 4 500 € “chargés” par salarié pour l’employeur. Avec 4 % d’absentéisme et une durée moyenne d’absence de 20 jours :

- 4 % de 100 salariés = 4 salariés absents en moyenne ; Coût brut des salaires pour ces absences : 4 × 4 500 € × (20/30) = 12 000 €

- Si on prend 4% de la masse salariale : 4/100 x 4500 x 100 = 18 000€

En allant encore plus loin (2) : les coûts cachés = 3000€/ salarié/an dans le privé (5000€ dans le public) ; sachant que 26,98% des salariés sont au moins arrêter un fois/ an (20j) , cela donnerai pour cette même PME : 25% x 100 x 3000 = 75000€ (soit 5x plus que notre chiffre basique d'absentéisme)

Cette même étude (2) pense que 1/3 des arrêts sont incompressibles, il reste donc 2/3 de l'absentéisme contre lequel nous pouvons lutter ... et la prévention santé est un levier puissant et efficace.

Articles

• Qu'est-ce que l'ergonomie, et pourquoi s'y intéresser ?

• Ce que rapporte la prévention : le cas d'une fonderie de 300 salariés

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Article 1 : Qu'est-ce que l'ergonomie, et pourquoi s'y intéresser ?

L'ergonomie est la discipline qui étudie, de manière scientifique, les interactions entre l'humain et ses moyens, ses méthodes et ses environnements de travail. Elle analyse les situations de travail pour repérer les problèmes physiques, psychologiques et organisationnels, puis propose des solutions concrètes.

Trois dimensions

• L'environnement physique : postures, gestes répétitifs, TMS, aménagement des espaces de travail.

• L'organisation du travail : gestion des tâches, déplacements, contraintes de production, circulation de l'information, relations entre collaborateurs.

• L'environnement psychologique et social : stress, bien-être au travail, risques psychosociaux.

Pourquoi s'y intéresser

Une démarche ergonomique concilie l'attention portée aux conditions de travail et les besoins économiques de l'entreprise. La santé des collaborateurs est un levier pour réduire l'absentéisme, les accidents du travail et le turnover. Elle répond aussi à l'obligation de l'employeur de garantir la santé et la sécurité de ses salariés.

Ce que ça apporte

• Pérenniser l'activité : moins d'accidents et de maladies professionnelles, une meilleure qualité de vie au travail, une meilleure image de l'entreprise.

• Optimiser la productivité : des équipes motivées par de bonnes conditions de travail, moins de fatigue.

• Réduire les tensions : un environnement plus serein, plus propice à la collaboration.

Pour aller plus loin : découvrez le parcours Impact Prévention TMS (lien vers la page 2).

Article 2 : Ce que rapporte la prévention : le cas d'une fonderie de 300 salariés

Un cas industriel, mais une logique que tout RH peut reprendre : mesurer ce que la prévention coûte et ce qu'elle rapporte.

L'INRS a publié le cas d'une fonderie de 300 salariés (Fonderie GD). Entre 2010 et 2017, l'entreprise a investi 196 490 € dans la prévention. Elle en a tiré 468 600 € de bénéfices, soit un gain net cumulé de 272 110 €. Sur la même période, la sinistralité est passée de 255 jours d'arrêt par an à 1.

Ce qu'il faut retenir

• La prévention a été chiffrée : investissements d'un côté, bénéfices de l'autre. C'est ce qui rend le résultat lisible pour une direction.

• Le résultat s'est construit sur plusieurs années, pas sur une action isolée.

• Les chiffres sont propres à cette entreprise et à son secteur : ils ne sont pas transposables tels quels dans un bureau. La méthode, elle, l'est : partir d'indicateurs, agir, remesurer.

C'est exactement la logique du parcours Impact Prévention TMS : un bilan au départ, un bilan à 3 mois, et un chiffrage des gains pour l'entreprise.

Source : INRS, Hygiène et Sécurité du Travail n°278, mars 2025.

À vérifier avant publication : relire le cas dans la revue pour confirmer la nature des actions de prévention menées (je ne les connais pas) et l'unité exacte de la baisse de 255 à 1 jour d'arrêt par an.

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